十年磨一剑，自2014年齐都药业集团第一个QC小组诞生至今已10年，QC小组活动从无到有，从弱到强，已成为齐都药业药品质量管理体系的重要一环，不仅破解了许多事关企业发展的质量难题，也为企业高质量发展之路提供内生动力。

QC小组活动，是集团卓越绩效导入实施过程中最根本、最基础的工作，是持续提升公司管理水平和经营质量的基础性工作和最有效的方法之一。如果把企业比作一件雕刻作品，管理就如刻刀，管理的不断进步就是对企业的雕琢。QC小组活动于企业管理执行的是精致改善，就是让管理细节充满活力的那一把刻刀。多年的实践证明，QC小组活动既是企业发展的“助推器”、也是培养人才的“蓄水池”。

随着卓越绩效管理模式的不断深入，以改进提升为抓手，通过项目辅导，越来越多的单位开始组织开展QC小组工作。QC小组不断向深度、广度发展，从最初的生产、质量一线，延伸到研发、销售、管理、服务全过程，不断地提升企业经营过程中全链条的经营质量。QC课题注重坚持目标导向、问题导向和结果导向，瞄准实际工作过程中的难点与痛点进行突破，从对标指标、制度标准、业务流程、卡脖子技术突破等方面寻找课题，对照高质量发展要求，结合公司管理方针目标及业务现状进行自我剖析，注重把问题、差距、潜力点和增效点转化为课题研究，逐渐往深里走、往实里走、往心里走。以消除各种浪费、提升效率和效益为主要目标，引导职工破除惯性思维束缚，在自身能力范围内将最先进的技术、方法运用到实践中去，对现有工作进行探索、改进和提升，解决了一系列难题，取得了实实在在的成效，为企业持续创造价值。

同时，许多年轻的职工在参与活动过程中，在练中学、在学中练。从选择课题到目标设定，从原因分析到搜集数据，从撰写报告到成果发表，通过交流碰撞，增强了他们的团队意识，激发了他们的发展活力，使员工将质量改进作为一种自觉行动，主动成为企业产品质量和经营管理质量的守护者，落实全面质量管理、不断追求卓越。QC小组活动正逐渐成为集团基层质量管理型、技术研究型人才的培养平台。

戴明有句名言：“质量的提升与稳定无须惊人之举，只要长久坚持而已。”我们必须加强对QC小组活动的管理，落实好《齐都药业集团QC小组活动与质量改进五年发展规划》，创建QC小组活动和质量改进工作的管理及激励长效机制，将QC小组活动和质量改进工作转变为日常工作，为公司搭建覆盖研发、生产、经营、使用全生命周期、全过程的质量体系提供助力，促进企业高质量发展，早日实现赶超国内一流质量管理水平的目标。