近期，公司董事长郑家晴多次表扬财务部，称赞该部门“部门建设好，执行力度大”。那么，财务部是如何加强部门建设的呢？通过采访分管财务副总经理、财务部长张庆得知，近年来财务部着重从明确部门职责，细化岗位设置，合理进行人员配备等方面下功夫、做文章，取得了部门建设的较好成效。

明确部门职能。强化财务分析，每月一次定期对公司经济运营情况进行全面科学分析，提交会计报表与财务分析报告，为公司领导制定经营决策提供准确依据。强化财务监督和管理，在日常工作中，加强对供应部、工程部、储运部等资金使用重点部门的财务监督和管理，确保资金安全运营，降低资金流动风险。在财务监督下，公司各部门逐步提高经济核算意识，按规定使用资金，并定期对各自支付的资金进行认真排查，充分提高资金使用率。搞好融资工作，建立稳定的融资渠道，为公司项目建设提供有力的资金支持。

细化岗位设置。依据最新的《企业会计准则》，结合公司财务管理实际，财务部设置了现金出纳、银行出纳、应收账款、应付账款、成本核算等12个岗位。并根据不同的工作岗位，设置相应的工作流程表，明确岗位责任、工作内容、工作权限和岗位技能，以便每个岗位在具体工作中有章可循、量化执行和考核。岗位设置的细化、优化，大大提升了该部门的工作效率，一些经常来财务部办事的营销人员纷纷夸奖说，“如今的财务部工作效率就是高了呀，每个人都很忙但办事的速度却很快捷。”

合理进行人员配备。坚持人尽其才、专长专用原则，根据每个岗位的要求和每名财会人员的特点确定岗位人员，从而调动了每个人的工作热情，最大限度的发挥了大家的潜质。从培养财务人才的角度出发，去年7月，财务部引进2名大学生专业会计人员，并把他们充实到现金收款和应收账款岗位上。今年5月，根据工作需要和和个人专长，对涉税和成本核算岗位进行了合理调换。

 此外，财务部还多措并举，多方面加强部门建设，提高管理水平。实行月度例会制度，每月初召开一次工作会议，总结上月工作，研究安排本月任务。开展周六学习活动，每周六上午抽取一段时间学习财会专业知识和最新财经法规政策，加强全体财会人员的学习教育。积极推进用友软件升级、网银报销、发票接口安装等现代化管理办公手段的应用工作，进一步提升了财务管理的技术水平。