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103车间:双管齐下抓质量

栏目:职工园地 发布时间:2011-11-15
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9月份,103车间将6s管理、规范操作与杜绝质量隐患工作相结合,开展了多项质量管理活动,取得了较好效果。

修订各班组岗位管理细则,以文件形式将6S管理的“整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养”与岗位工作特点及操作规程相结合,做到物品定置存放,标识明确,现场干净整洁,为产品质量提供一个良好的工作环境。

在各班组内部开展“规范操作大评比”,要求职工不仅要将岗位标准操作规程熟记于心,还要在现场操作过程中做到规范标准。各岗位职工之间互相监督,发现某位职工不按标准操作或有影响产品质量的行为,其他职工应当场指出并督促改正。各班组在每天生产结束后召开总结会,由班组长对出现的问题逐一点评,每十天进行一次汇总评比,奖励规范操作的优秀职工,不断强化职工的规范操作意识和质量意识。                                        103车间  刘俊)


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