6月28日，齐都药业庆祝成功改制20周年座谈会在科技楼611会议室召开。集团董事长郑家晴作《站在新的历史起点上》主题报告，党委副书记武守明主持会议，集团领导张建礼、武守明、臧隽忻讲话。集团和公司领导班子成员、部室车间负责人、营销系统管理人员、研发系统项目负责人、工会委员、团委委员、知识分子代表、先进模范代表共计160余人参加会议。

郑家晴在讲话中，首先回顾总结了1998年改制成功的主要经验和改制20年来企业发展的主要经验教训。他指出全面推行三项制度改革，快速处理各种历史积弊，以实际行动重燃广大职工对企业发展的信心，赢得了绝大多数职工的信任和支持，这是1998年改制成功的根本所在，也是最宝贵的经验。成功改制后，根据《公司法》和章程规定，确立了三会一层的法人治理结构，这就是现代企业制度的雏形，也是齐都药业永续发展的体制基础，同样也是最宝贵的经验。他说，经过改制20年来不断的改革和调整、积累和沉淀，齐都药业在生产能力、营销能力、产品结构、剂型结构、员工素质、干部素质、管理经验、管理机制、团队建设、企业文化建设等方面，已经具备了相当的基础和实力。国家行业政策和地方社会环境，也非常有利于企业发展，齐都药业已经具备了实现更好更快发展的内外部条件。

郑家晴强调，未来10年，将是齐都药业发展史上的黄金10年和重要战略机遇期。齐都药业正逐步由过去20年的调整期、投入期进入今后一个时期的收获期、回报期、增长期。未来10年，齐都药业发展的主要目标是销售收入达到100亿元，企业管理特别是生产质量管理赶超国内同行业一流水平。为确保目标顺利实现，公司上下必须立即动员起来，有计划有组织，有检查有考核，按照“两转五抓一统一”工作总要求，切实推动各方面工作换挡提速。两转即工作重心转移和工作作风转变，五抓是指狠抓市场营销、狠抓产品研发、狠抓人才工作、抓好资本运作、抓好机制建设，一统一就是要把思想认识全面统一到本次会议精神和以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值的文化理念上来。

郑家晴指出，齐都药业要抢抓企业发展机遇，加快跨越百亿齐都目标，还需要思想再解放，观念再更新，制度再强化，经营能力再提升，需要每一位齐药人付出更大的努力和牺牲。齐都药业经过20年的改革与调整、沉淀与积累，已经具备了向更高目标迈进的基础和条件，已经站在了新的历史起点上，形势催人奋进，责任呼唤担当，任务十分艰巨，使命无上光荣。齐都药业全体干部职工要有更高的目标和追求，更大的责任和勇气，解放思想，更新观念，拼搏实干，扎实苦干，推动企业向更高目标迈进！

参会人员在深刻领会董事长讲话精神基础上，结合本职工作进行分组讨论，各系统、各子公司主要负责人崔良峰、齐麟、王朋、董旭、张庆、杨晶、郑晓宁、张建勇在总结阶段先后发言。