3月18日，齐都药业召开会议对开展“管理提升年活动”实施“六项提升工程”进行动员部署。董事长郑家晴主持会议并作重要讲话，总经理张建礼对活动作具体安排部署，总经理助理齐麟宣读《关于开展“管理提升年活动”  实施“六项提升工程”的意见》，  六项提升工程项目负责人分别介绍工作计划并做表态发言，公司有关领导，六项提升工程项目负责人和项目组成员共计40余人参加会议。

郑家晴在讲话中要求，实施“六项提升工程”要重点把握四个方面，一是落实责任。六项提升工程作为六大管理创新项目，要由项目负责人牵头成立项目组，落实责任制。二是明确目标。各项目组在调查研究基础上，要进一步修订实施方案，明确根本目的及目标始终是提高管理水平和增强盈利能力。三是对标学习。全面开展企业管理向鲁泰纺织对标学习活动，各项目组分别确定1—2家在国内国际有标杆地位的品牌企业作为学习对象，认真研究对标企业的成功经验和做法，活学活用，学以致用，向管理要效益。四是力求突破。六项提升工程，一年启动、两年提升、三年突破。要坚持实事求是指导思想，总体规划、分步实施，选准一两个关键问题力求突破。他强调，对六项提升工程来讲，提升是过程，突破是目的。要重点强调突破二字，不搞形式，不走过场，务求实效，制定实施方案和工作计划，明确时间进度和责任人，探索形成长效机制，把六个方面工作提升到同行业一流水平甚至更高水平，带动整个企业管理上台阶、上水平。

张建礼在部署时指出，实施六项提升工程要提高认识，制定规划，找准切入点和突破口，与现行管理相结合，注重提炼总结经验，形成具有齐都药业特色的管理模式，进一步夯实企业基础管理。

《关于开展“管理提升年活动”实施“六项提升工程”的意见》文件对活动的重要意义、总体思路和主要目标、着力推动六项提升工程和保障措施四个方面进行了明确。