（特约通讯员 崔德太）2月23日，公司召开向管理要效益活动汇报交流阶段第一次质询会，对生产部和供应部负责人进行面对面质询，通过点评和总结活动开展情况，进一步理清工作思路，明确努力方向。董事长郑家晴主持会议。公司领导、有关部门人员参加质询。

会议强调，2012年是公司“管理效益年”，通过开展“开源节流、挖潜堵漏、向管理要效益”活动，一方面，以降本增效来进一步提高公司资金运行质量；另一方面，通过研究在本次活动开展中发现的问题，制定一批规范管理的规章制度，并建立起“开源节流、挖潜堵漏，向管理要效益”活动长效机制。本年度，生产系统的管理奋斗目标是成品率平均提高1%，每瓶袋输液生产成本下降0.015元。生产部门和供应部门要动脑筋、想办法，确保上述目标的实现。

会议指出，生产部作为生产组织部门，要强化措施，组织各生产车间扎实开展向管理要效益活动。要合理调度生产，最大限度减少库存资金占用。要加强设备管理，制定生产线非正常停机责任追究制度，最大限度减少非正常停机。要抓好安全生产和质量管理工作，坚决杜绝重大质量事故，强化树立安全就是效益观念。要完善水、电、蒸汽等量化考核办法，进一步严格和细化管理。要提高成品率，降低生产成本；要减少岗位定员，提高劳动生产率；要控制物料单耗，提高材料利用率。

供应部作为原材物料采购部门，要重点做好四个方面的工作。首先，要在3月份组织召开大宗物料公开招标采购会议，以此为标志，今后要建立大宗物料定期公开招标采购制度。其次，制定一般物料比价、定点采购审批管理办法。再次，修订并严格执行物资采购、对外承诺、部门管理的“三个三”制度。第四，加强部门建设，全体工作人员要努力钻研业务，提高工作能力。

会议决定，在汇报交流阶段，公司领导将在一个月内分别听取生产系统、科技系统、市场营销系统、后勤管理系统、有关单位“向管理要效益活动”开展情况的汇报，并进行质询。

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