12月31日，山东齐都药业有限公司举行2020年度方针目标发布会，董事长郑家晴主持会议并讲话，总经理张建礼发布2020年度生产经营方针目标，公司领导武守明、臧隽忻、董旭、齐麟、王朋、范建设分别围绕年度方针目标发布工作措施并部署重点工作，白鹏、冯宇、杨学谦、马晓红分别代表营销、生产、科研一线和职能管理部门表态发言。集团和公司领导、总监及部室车间负责人共80余人参加会议。

张建礼在讲话中回顾了公司2019年度主要工作。2019年是齐都药业全面落实庆祝成功改制20周年座谈会精神，奋力开创未来战略规划辉煌十年的第一年。这一年，面对经济下行、行业变革、监管趋紧等巨大压力，公司坚持稳中求进和转型发展理念，抢机遇、练内功、克险阻、抓落实，较好完成了年度主要经济指标计划和重点工作。2020年度生产经营总方针为：聚力市场开发，放大品牌效应，增强盈利能力；加大研发投入，提高创新水平，支持转型发展；加快项目建设，扩大生产规模，降本提质增效；重视人才工作，抓好干部培训，提升运营质量；坚守安全、质量、资金、舆情底线，有效防范各类风险；继续弘扬奋斗者文化和精神，全面打造卓越团队。2020年度生产经营总目标为：工业总产值和销售收入全面冲刺40亿元，各项经济指标增幅20%以上。2020年度要重点抓好以下几方面工作：一是市场营销。要转变营销模式、突出新特药销售，加快提升盈利能力；二是生产组织。要紧守安全环保红线，做到“生产确保安全，质量确保稳定，产量创新高，成本创新低”，高效均衡有序生产；三是科研开发。要聚焦重点项目、坚持仿创结合，支撑企业转型发展；四是质量管理。要依法依规、实现一次做对，筑牢产品质量大堤；五是后勤保障。要服务贴心、保障有力，建设温馨职工之家；六是人力资源。要招才引智、开展多元化培训，提升全员业务水平；七是财务管理。要增收节支、搞好资金筹划，全面提升运营质量；八是项目建设。要采用新装备、新技术、新理念，实现集约化、智能化、国际化，打造行业标杆车间；九是企业文化建设。要统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，正向阳光持续奋斗。

郑家晴点评各分管领导的汇报并对2021年方针目标编写提出意见，要求全体员工认真学习方针目标管理理论并探索有效措施，充分发挥助推企业管理上台阶的积极作用。他指出，2020年是十三五规划收官之年，也是齐都药业转型发展攻坚之年，所有工作必须换挡提速、压茬推进。一要建立并落实“以客户为中心”工作机制。大力实施品牌带动战略，全力以赴扩大销售；二要重视并加强各项基础管理工作。积极开展向管理要效益活动，严控价格、成本、费用，严控资金支出，树立节约意识，学会过紧日子；三要研究并运用好预算管理和方针目标管理科学方法。研究理论、指导实践，明确目标、责任到人，切实保障预算指标分解落实到位；四要主动适应大变革，积极应对新挑战。在适应变化、不断调整中，保持企业长期稳定健康发展。他强调，为者常成，行者常至。与会人员要在充分领会会议精神基础上，认真做好会议精神的传达和落实。新年要有新气象、新思路、新标准、新要求，只要全体干部职工下定决心、坚定信心，奋力拼搏、狠抓落实，一定能够全面超额完成2020年度任务目标，为齐都药业更好更快发展奠定更加坚实的基础！（季洪涛）